افهم كيف تتشكّل قراراتك تحيّزًا بعد تحيّز
مساحة تعلّم تفاعلية تساعدك على اكتشاف كيف تتشكّل قراراتك وأحكامك من خلال فهم التحيّزات المعرفية.
لكل تحيّز في الموسوعة: تعريف، سيناريوهات واقعية من الحياة، اختبار قصير لتقييم فهمك، ونصائح عملية للتقليل من أثره على قراراتك.
من الموسوعة
تحيّزات من فئات متنوعة
الحاجة للإغلاق
Need for Closure الرغبة في حسم القرار بسرعة لتقليل الشعور بعدم اليقين حتى على حساب الجودة. متوسطأثر الهالة
Halo Effect للأعضاء تعميم انطباع إيجابي او سلبي عن شخص على صفاته الأخرى دون دليل كاف. سهلالاستدلال السطحي
Style Over Substance Bias الميل للحكم على جودة الأشياء أو الأشخاص بناءً على المظهر الخارجي وطريقة العرض، وإهمال الجوهر أو المحتوى الفعلي. سهلتحيز المبالغة في ضبط النفس
Restraint Bias للأعضاء الميل المفرط لتقدير قدرة الفرد على مقاومة الإغراءات أو الانغماس في عادات سلبية، مما يجعله يضع نفسه طواعية في مواقف اختبارية صعبة. متوسطالتصنيفات
27 تحيّزًاتحيزات الحكم واتخاذ القرار
تحيزات تنشأ من الاعتماد على اختصارات ذهنية في التقدير والمقارنة واتخاذ القرارات في الحياة والعمل.
الحاجة للإغلاق
Need for Closure الرغبة في حسم القرار بسرعة لتقليل الشعور بعدم اليقين حتى على حساب الجودة. متوسطتجنّب الغموض
Ambiguity Aversion تفضيل الخيارات ذات المعلومات الواضحة حتى لو لم تكن أفضل موضوعيًا. متوسطالتحيز للفعل
Action Bias للأعضاء ميل لاتخاذ إجراء سريع فقط للشعور بأننا نفعل شيئًا، حتى لو لم يكن الحلّ الأفضل. سهلمغالطة التخطيط
Planning Fallacy للأعضاء الميل إلى التقليل من الوقت أو الجهد أو الموارد اللازمة لإنجاز مهمة ما. سهلالنفور من المخاطرة
Risk Aversion للأعضاء تفضيل الأمان والخسارة الصغيرة المؤكدة على الفرص ذات العائد الأعلى غير المضمون. متوسطتحيز الارتساء
Anchoring Bias للأعضاء الميل للاعتماد المفرط على اول رقم او معلومة نسمعها كنقطة مرجعية للقرار. سهلتحيز الإتاحة
Availability Bias للأعضاء تقدير احتمال الأحداث بناء على سهولة استحضار امثلة في الذاكرة لا على البيانات الفعلية. سهلالنفور من الخسارة
Loss Aversion للأعضاء الألم النفسي للخسارة اكبر من متعة الربح المكافئ مما يدفع الى قرارات غير عقلانية. متوسطتحيز الوضع القائم
Status Quo Bias للأعضاء الميل لتفضيل استمرار الأمور كما هي ورفض التغيير لمجرد انه تغيير. متوسطمغالطة التكاليف الغارقة
Sunk Cost Fallacy للأعضاء الاستمرار في مشروع او علاقة فقط لاننا استثمرنا فيها كثيرا في الماضي رغم عدم جدواها الآن. متوسطالتحيزات الاجتماعية والإسنادية
تحيزات تتعلق بكيفية تفسيرنا لسلوك الآخرين، ونسبة الأفعال إلى شخصياتهم أو إلى الظروف، وتأثير الجماعة والانطباعات.
تأثير القطيع
Bandwagon Effect اتباع رأي أو سلوك الأغلبية لمجرّد أنهم الأغلبية، لا لقوة الحجّة. سهلإدارة الانطباع
Impression Management للأعضاء تكييف القرارات والسلوكيات أساسًا لترك انطباع معيّن لدى الآخرين. متوسطانحياز الفاعل-المراقب
Actor-Observer Bias للأعضاء الميل للحكم على أخطاء الآخرين بأنها عيوب في شخصيتهم، بينما نبرر أخطاءنا المشابهة بالظروف الخارجة عن إرادتنا. متوسطأثر الهالة
Halo Effect للأعضاء تعميم انطباع إيجابي او سلبي عن شخص على صفاته الأخرى دون دليل كاف. سهلالتحيزات التحفيزية والانفعالية
تحيزات تنبع من رغبتنا في حماية صورتنا الذاتية، وتجنب الألم النفسي، والسعي للراحة الانفعالية حتى لو على حساب دقة الحكم.
الاستدلال السطحي
Style Over Substance Bias الميل للحكم على جودة الأشياء أو الأشخاص بناءً على المظهر الخارجي وطريقة العرض، وإهمال الجوهر أو المحتوى الفعلي. سهلتأثير النعامة
Ostrich Effect تجاهل المعلومات المزعجة أو السلبية هروبًا من القلق أو الإحراج. سهلالعجز المكتسب
Learned Helplessness للأعضاء الإحساس بأن الجهد لن يغيّر النتيجة، بعد تجارب فشل أو إحباط متكررة. متقدّمالتشاؤم الدفاعي
Defensive Pessimism للأعضاء توقّع الأسوأ بصورة مبالغة كآلية لحماية الذات من خيبة الأمل أو النقد. متقدّمتجنّب التنافر المعرفي
Cognitive Dissonance Avoidance للأعضاء الهروب من المواقف أو المعلومات التي تخلق صراعًا بين قناعاتنا وواقعنا. متقدّمتحيزات الذات وما وراء المعرفة
تحيزات ترتبط بتقييمنا لذاتنا ولطريقة تفكيرنا، ومدى وعينا بتحيزاتنا وحدود معرفتنا، وكيف نراقب ونصحح قراراتنا.
الشح المعرفي
Cognitive Miserliness ميل العقل البشري إلى بذل أقل جهد ممكن في التفكير، والاكتفاء بالحلول السطحية السريعة بدلاً من التحليل العميق. متقدّمتحيز العمى
Bias Blind Spot للأعضاء ميل لرؤية تحيزات الآخرين بوضوح مع افتراض أننا أقل تحيزًا منهم. متقدّمتحيز التأكيد
Confirmation Bias للأعضاء الميل للبحث عن المعلومات التي تؤكد ما نعتقده مسبقا وتجاهل او تضعيف ما يخالفه. سهلتحيز الثقة الزائدة
Overconfidence Bias للأعضاء المبالغة في تقدير قدرتنا على الفهم او التنبؤ او التحكم مقارنة بالواقع. متوسطتحيز خدمة الذات
Self-Serving Bias للأعضاء الميل لنسب النجاح الى قدراتنا وإرجاع الفشل الى الظروف او الآخرين. متوسطتحيزات التنظيم الذاتي
تحيزات ترتبط بقدرة الفرد على ضبط النفس، والتحكم في الاندفاع، وإدارة الدوافع قصيرة المدى، والالتزام بالخطط والسلوكيات طويلة المدى. تشمل الأنماط التي تؤثر فيها الرغبات الآنية أو الملل أو الانفعالات السريعة على جودة القرار.