تخطَّ إلى المحتوى
موسوعة التحيّزات

موسوعة التحيّزات

تعرّف على التحيّزات المعرفية التي تشكّل قراراتك، وكيف تحدّ منها.

موسوعة التحيّزات المعرفية

افهم كيف تتشكّل قراراتك تحيّزًا بعد تحيّز

مساحة تعلّم تفاعلية تساعدك على اكتشاف كيف تتشكّل قراراتك وأحكامك من خلال فهم التحيّزات المعرفية.

تعريف معمّق سيناريوهات واقعية أسئلة قصيرة نصائح للمعالجة
رحلة تعلّم متكاملة
8–10 دقائق لكل تحيّز

لكل تحيّز في الموسوعة: تعريف، سيناريوهات واقعية من الحياة، اختبار قصير لتقييم فهمك، ونصائح عملية للتقليل من أثره على قراراتك.

27تحيّز في الموسوعة 5فئات

التصنيفات

27 تحيّزًا

تحيزات الحكم واتخاذ القرار

تحيزات تنشأ من الاعتماد على اختصارات ذهنية في التقدير والمقارنة واتخاذ القرارات في الحياة والعمل.

10 تحيّزات صفحة الفئة

الحاجة للإغلاق

Need for Closure
الرغبة في حسم القرار بسرعة لتقليل الشعور بعدم اليقين حتى على حساب الجودة. متوسط 38

تجنّب الغموض

Ambiguity Aversion
تفضيل الخيارات ذات المعلومات الواضحة حتى لو لم تكن أفضل موضوعيًا. متوسط 32

التحيز للفعل

Action Bias
للأعضاء
ميل لاتخاذ إجراء سريع فقط للشعور بأننا نفعل شيئًا، حتى لو لم يكن الحلّ الأفضل. سهل

مغالطة التخطيط

Planning Fallacy
للأعضاء
الميل إلى التقليل من الوقت أو الجهد أو الموارد اللازمة لإنجاز مهمة ما. سهل

النفور من المخاطرة

Risk Aversion
للأعضاء
تفضيل الأمان والخسارة الصغيرة المؤكدة على الفرص ذات العائد الأعلى غير المضمون. متوسط

تحيز الارتساء

Anchoring Bias
للأعضاء
الميل للاعتماد المفرط على اول رقم او معلومة نسمعها كنقطة مرجعية للقرار. سهل

تحيز الإتاحة

Availability Bias
للأعضاء
تقدير احتمال الأحداث بناء على سهولة استحضار امثلة في الذاكرة لا على البيانات الفعلية. سهل

النفور من الخسارة

Loss Aversion
للأعضاء
الألم النفسي للخسارة اكبر من متعة الربح المكافئ مما يدفع الى قرارات غير عقلانية. متوسط

تحيز الوضع القائم

Status Quo Bias
للأعضاء
الميل لتفضيل استمرار الأمور كما هي ورفض التغيير لمجرد انه تغيير. متوسط

مغالطة التكاليف الغارقة

Sunk Cost Fallacy
للأعضاء
الاستمرار في مشروع او علاقة فقط لاننا استثمرنا فيها كثيرا في الماضي رغم عدم جدواها الآن. متوسط